Ce que nous résolvons

Nous intervenons aux décisions où l'incertitude scientifique se transforme en risque de développement.

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Stratégie d'actif

Questions traitées

  • L'hypothèse biologique est-elle suffisamment différenciée ?
  • La cible est-elle pertinente pour la douleur, la structure ou les deux ?
  • Une administration locale ou systémique est-elle justifiée ?
  • Quelles preuves manquent avant le développement clinique ?
  • L'indication retenue est-elle le point d'entrée le plus crédible ?
  • Qu'est-ce qui rendrait le programme non viable ?

Livrables possibles

  • Évaluation intégrée de l'actif
  • Target product profile
  • Paysage concurrentiel
  • Cartographie des écarts de preuve
  • Feuille de route de développement
  • Cadre go/no-go
  • Expériences et analyses critiques
02

Stratégie de population cible

Questions traitées

  • Quels patients expriment la biologie pertinente ?
  • À quel stade de la maladie le mécanisme est-il actionnable ?
  • Quelles caractéristiques cliniques et structurelles doivent être requises ?
  • Quels mécanismes concurrents de la douleur doivent être exclus ?
  • La population proposée peut-elle être recrutée à l'échelle ?
  • La population cible sera-t-elle identifiable après l'approbation ?

Livrables possibles

  • Cartographie phénotype et mécanisme
  • Hypothèse de thératype
  • Stratégie d'enrichissement
  • Critères d'éligibilité
  • Plan de sous-groupes
  • Sélection biomarqueurs et imagerie
  • Analyse de faisabilité de recrutement
03

Développement clinique et design d'essai

Questions traitées

  • Que doit prouver le prochain essai ?
  • L'étude est-elle une preuve de mécanisme, de concept ou confirmatoire ?
  • Quel endpoint doit être primaire ?
  • Comment intégrer les résultats de douleur et structurels ?
  • Comment gérer le traitement de secours et les événements intercurrents ?
  • Quelle durée est biologiquement et réglementairement crédible ?

Livrables possibles

  • Plan de développement clinique
  • Synopsis de protocole
  • Revue de protocole
  • Hiérarchie d'endpoints
  • Cadre d'estimands
  • Design statistique
  • Stratégie d'imaging charter
  • Plan biomarqueurs
  • Critères go/no-go
04

Stratégie réglementaire

Questions traitées

  • Quel claim est soutenable ?
  • Comment positionner symptôme et structure ?
  • Quelles preuves attendront la FDA ou l'EMA ?
  • Un biomarqueur est-il suffisamment mature pour le contexte d'usage prévu ?
  • Comment classer et suivre une thérapie avancée ?
  • Quelles questions doivent être réglées par un avis scientifique ?

Livrables possibles

  • Analyse des écarts réglementaires
  • Stratégie États-Unis et Europe
  • Préparation pré-IND
  • Préparation de l'avis scientifique
  • Documents de briefing
  • Stratégie de questions
  • Répétition de réunion
  • Revue des réponses
  • Planification de fin de phase
05

Sauvetage et repositionnement de programme

Questions traitées

  • Le mécanisme était-il erroné ou l'essai n'a-t-il pas pu le tester ?
  • L'hétérogénéité de la population a-t-elle dilué l'effet ?
  • Endpoint et timing étaient-ils alignés sur le mécanisme ?
  • Un signal biologique ou structurel a-t-il été manqué ?
  • Un résultat de sous-groupe est-il crédible et reproductible ?
  • Une autre dose, population ou indication est-elle défendable ?

Livrables possibles

  • Analyse intégrée d'échec
  • Revue des données
  • Évaluation de la crédibilité du sous-groupe
  • Réévaluation biomarqueur et imagerie
  • Scénarios de refonte
  • Stratégie de récupération réglementaire
  • Options de repositionnement
  • Recommandation d'arrêter, poursuivre ou pivoter
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Création de valeur et partnering

Questions traitées

  • Quelles preuves augmenteront matériellement la valeur de l'actif ?
  • À quel point le profil de produit futur est-il différencié ?
  • Qu'un partenaire pharmaceutique considérerait-il comme crédible ?
  • Quelle est la place réaliste dans le parcours de soin ?
  • Quelles preuves exigeront payeurs et prescripteurs ?
  • Quelle étape doit être atteinte avant le partnering ?

Livrables possibles

  • Plan de création de valeur
  • Récit de partnering
  • Histoire scientifique investisseur
  • Segmentation de marché
  • Analyse du parcours de soin
  • Positionnement concurrentiel
  • Priorités de génération de preuve
  • Préparation de la due diligence partenaire