Qué resolvemos

Trabajamos en las decisiones donde la incertidumbre científica se convierte en riesgo de desarrollo.

01

Estrategia de activo

Preguntas abordadas

  • ¿Está la hipótesis biológica suficientemente diferenciada?
  • ¿Es la diana relevante para el dolor, la estructura o ambos?
  • ¿Se justifica una administración local o sistémica?
  • ¿Qué evidencia falta antes del desarrollo clínico?
  • ¿Es la indicación seleccionada el punto de entrada más creíble?
  • ¿Qué haría el programa no viable?

Entregables que pueden incluir

  • Evaluación integrada del activo
  • Target product profile
  • Panorama competitivo
  • Mapa de brechas de evidencia
  • Hoja de ruta de desarrollo
  • Marco go/no-go
  • Experimentos y análisis críticos
02

Estrategia de población diana

Preguntas abordadas

  • ¿Qué pacientes expresan la biología relevante?
  • ¿En qué fase de enfermedad es accionable el mecanismo?
  • ¿Qué características clínicas y estructurales deben exigirse?
  • ¿Qué mecanismos de dolor competidores deben excluirse?
  • ¿Puede reclutarse la población propuesta a escala?
  • ¿Será identificable la población diana tras la aprobación?

Entregables que pueden incluir

  • Mapa de fenotipo y mecanismo
  • Hipótesis de teratipo
  • Estrategia de enriquecimiento
  • Criterios de elegibilidad
  • Plan de subgrupos
  • Selección de biomarcador e imagen
  • Análisis de viabilidad de reclutamiento
03

Desarrollo clínico y diseño de ensayos

Preguntas abordadas

  • ¿Qué debe demostrar el próximo ensayo?
  • ¿Es el estudio una prueba de mecanismo, de concepto o confirmatoria?
  • ¿Qué endpoint debe ser primario?
  • ¿Cómo deben integrarse los resultados de dolor y estructurales?
  • ¿Cómo deben gestionarse la medicación de rescate y los eventos intercurrentes?
  • ¿Qué duración es biológica y regulatoriamente creíble?

Entregables que pueden incluir

  • Plan de desarrollo clínico
  • Sinopsis de protocolo
  • Revisión de protocolo
  • Jerarquía de endpoints
  • Marco de estimands
  • Diseño estadístico
  • Estrategia de imaging charter
  • Plan de biomarcadores
  • Criterios go/no-go
04

Estrategia regulatoria

Preguntas abordadas

  • ¿Qué claim es sostenible?
  • ¿Cómo deben posicionarse síntoma y estructura?
  • ¿Qué evidencia esperarán FDA o EMA?
  • ¿Está un biomarcador suficientemente maduro para el contexto de uso previsto?
  • ¿Cómo debe clasificarse y seguirse una terapia avanzada?
  • ¿Qué preguntas deben resolverse mediante asesoramiento científico?

Entregables que pueden incluir

  • Análisis de brechas regulatorias
  • Estrategia para EE. UU. y Europa
  • Preparación pre-IND
  • Preparación del asesoramiento científico
  • Documentos de briefing
  • Estrategia de preguntas
  • Ensayo de la reunión
  • Revisión de respuestas
  • Planificación de fin de fase
05

Rescate y reposicionamiento de programa

Preguntas abordadas

  • ¿Era erróneo el mecanismo o el ensayo no pudo ponerlo a prueba?
  • ¿Diluyó el efecto la heterogeneidad de la población?
  • ¿Estaban endpoint y momento alineados con el mecanismo?
  • ¿Se perdió una señal biológica o estructural?
  • ¿Es creíble y reproducible un hallazgo de subgrupo?
  • ¿Es defendible otra dosis, población o indicación?

Entregables que pueden incluir

  • Análisis integrado de fallo
  • Revisión de datos
  • Evaluación de credibilidad de subgrupo
  • Reevaluación de biomarcador e imagen
  • Escenarios de rediseño
  • Estrategia de recuperación regulatoria
  • Opciones de reposicionamiento
  • Recomendación de parar, continuar o pivotar
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Creación de valor y partnering

Preguntas abordadas

  • ¿Qué evidencia incrementará materialmente el valor del activo?
  • ¿Cuán diferenciado es el perfil de producto futuro?
  • ¿Qué consideraría creíble un socio farmacéutico?
  • ¿Cuál es el lugar realista en la vía de tratamiento?
  • ¿Qué evidencia exigirán pagadores y prescriptores?
  • ¿Qué hito debe alcanzarse antes del partnering?

Entregables que pueden incluir

  • Plan de creación de valor
  • Narrativa de partnering
  • Historia científica para el inversor
  • Segmentación de mercado
  • Análisis de vía de tratamiento
  • Posicionamiento competitivo
  • Prioridades de generación de evidencia
  • Preparación de due diligence del socio